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业内 | 书店不打烊 要钱还是要情怀

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  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-17
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【概要描述】不论书店的在地化经营还是夜间运营,都不只是其在市场与时代发展下的顺势而为。这些有诚意的经营策略无不投射着书店人一直坚守的文化情怀。但本质上,决定书店在大浪淘沙下仍能屹立不倒的,还是书店选择的自身定位与特色道路,以及对不同运营策略的运用。

业内 | 书店不打烊 要钱还是要情怀

【概要描述】不论书店的在地化经营还是夜间运营,都不只是其在市场与时代发展下的顺势而为。这些有诚意的经营策略无不投射着书店人一直坚守的文化情怀。但本质上,决定书店在大浪淘沙下仍能屹立不倒的,还是书店选择的自身定位与特色道路,以及对不同运营策略的运用。

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不论书店的在地化经营还是夜间运营,都不只是其在市场与时代发展下的顺势而为。这些有诚意的经营策略无不投射着书店人一直坚守的文化情怀。但本质上,决定书店在大浪淘沙下仍能屹立不倒的,还是书店选择的自身定位与特色道路,以及对不同运营策略的运用。

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从实体书店被唱衰的那几年走来,1200 bookshop见证了无数独立书店的陨落,也迎来书店快速发展重新起航的时代,许多连锁书店以星星之火燎原的趋势扩张版图,在地图上落下一个个新坐标。1200 bookshop却对这条路兴致缺缺,刘二囍也数次在社交平台喊话,1200 bookshop不是连锁书店,不会单一复制粘贴,“每个1200 bookshop都各有特点,如果无趣又无盈利,那就让它去死吧!”几年过去,在广州拥有五家分店的书店刚刚从根据地向深圳伸出第一根触角,还在不断地试错和尝试。除了要求每家分店各有特色,尝试不同的立体化体验,如复古怀旧、设有旧书回收区域的正佳Hi百货店,以公交车站为据点的珠江新城店。1200 bookshop在很多细节和活动上,也都别有心意,不管是单箭头分享的偏向短小精炼、剪影式的“人在书店”栏目,还是与观众多维互动,挖掘、探讨得较为深刻的深夜故事分享会,都在努力呈现与记录人与书店与城市的关系。

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相较于拥有强烈个人风格的1200 bookshop,商业化运作的Page One书店对自身的定位也很精准。尽管在北京已经开了北京坊、三里屯、颐堤港三家分店,陈鹏仍坚持声称page One书店是一家“独立书店”,而非“批量复制”、“着急到处开”的连锁书店。

他说:“我们书店数量不多,每一家也有自己的特色。开设分店相对比较谨慎,书店目标人群定位受教育程度和消费力会相对更高一些。所以以一线城市为主。”在北京坊店的三层,设有黑胶唱片体验区,5000张老唱片是精心挑选出的西方古典乐经典演奏版本。在这里,每个月两次定期举办“古典下午茶”活动,播放黑胶唱片。“大家一起喝着精酿啤酒、一起吟诗、一起唱歌,效果挺好的。

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Page One书店与正在成为城市生活新风尚的“全民阅读”不无关系,但书店的选书标准,似乎更偏“精品阅读”,门店陈列的外版图书6万余册,占到了总库存的40%,尤其以艺术设计类书籍为主。但在陈鹏眼里,“全民阅读”与“精品阅读”两者之间并没有太多冲突,“全民阅读体现全民的概念,但他阅读什么呢?他阅读精品。”

在未来分店的选址方面,Page One书店倾向与文化地标/商圈地标的结合。以现在的北京坊店为例,Page One书店与同是“网红地标”的星巴克旗舰店、MUJI hotel 良性合作、相互引流。独立书店与商圈的相互成全,正成为商圈书店越来越多的原因。

越来越多的书店拒绝被称为连锁书店,将自己归为“独立人文书店”这一行列。在渐趋激烈的市场竞争中,没有目的的批量复制只会被受众抛下,唯有避免同质化,明确自身特色化道路,才能“不可替代”,才能拥有在达尔文丛林中生存的话语权。

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